2017年1月21日，茅永紅（左）與全國文明家庭代表李聲英共享萬家宴。新華社發（童漢蓮 攝）　　新華社武漢1月2日電（記者李勁峰）佩戴著“改革先鋒”獎章回到武漢後，百步亭社區黨委書記茅永紅就收到社區居民送上的鮮花。“這個獎章歸功于百步亭的所有居民，

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大家都是改革的參與者、推動者。”他說。　　23年前，放棄公務員身份下海、到海南創業“淘金”的茅永紅，帶領團隊回到武漢，進駐江岸區百步亭。　　“那時房地產業處于起步階段，很多開發商建完房子賣掉後，不參與後期小區管理，業主之間，業主與物業之間矛盾重重。”茅永紅當時就決定，既要蓋房子，更要建社區。　　向社會學專家求教後，茅永紅在百步亭建設中探索“建設、管理、服務”三位一體的社區建設模式，創建起全國首個不設街道辦事處的社區。　　面對股東的不解甚至反對，茅永紅帶領團隊在社區規劃、設計、建設中，寧可少建10%的房屋面積，也要保證戶型南北朝向，保證通風採光；居民反映活動場所不夠，原規劃6萬多平方米的住宅組團，改建為有足球場、遊樂場的社區公園……　　2018年12月19日，茅永紅載譽回到百步亭社區。新華社發　　“做人要講良心，

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辦企業也得講良心。雖然這樣建設成本要高出不少，但群眾買房不容易，我們不能讓他們失望，建起的房子必須要滿足社區治理、物業管理、居民生活的需求。”茅永紅說。　　百步亭成立黨委後，經過選舉，茅永紅成為全國首個由民營企業家擔任的社區黨委書記。　　現在，佔地5.5平方公裡的百步亭社區已成為基層社區治理的“明星社區”。18萬名居民中有約5萬名社區志願者自發地照顧空巢老人、組織開展文化活動等，成為社區最靚麗的風景線；居委會、物業公司、業主委員會“三方聯動”等工作經驗向全國推廣，累計接待各地200多萬人次參觀考察。　　“榮譽是對百步亭社區的肯定，也是吹響社區治理創新的衝鋒號。”茅永紅說，下一步百步亭將結合社區人口老齡化、需求多元化等特點，邁開步伐，大膽改革，打牢國家長治久安的社區基礎，讓居民在社區更有歸屬感、獲得感和幸福感。　　2018年4月11日，TCL集團董事長李東生在博鰲亞洲論壇2018年年會“政府與市場”分論壇上發言。 新華社記者 楊冠宇 攝　　新華社深圳1月2日電（記者白瑜、吳燕婷）在TCL集團董事長李東生深圳TCL大廈的辦公室一角，擺放著一個碩大的木雕，

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九只雄鷹與五只雛鷹振翅欲飛，象征TCL的人才梯隊建設薪火相傳。　　“我是1977年考上大學的，畢業時正趕上改革開放。我參與了廣東最早的一批合資企業的籌建，進入TCL的前身TTK家庭電器有限公司工作，它在全國工商登記的中外合資企業中是第13家。”回憶起改革開放之初，李東生十分感慨。　　李東生似乎總是敏銳地察覺大勢的到來，

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每一個十年都在搶抓機遇。“80年代關鍵在于‘敢為人先，大膽去試’，只要大膽去做，幾乎什麼業務都有發展的機會。到了90年代，企業開始考慮經營戰略和品牌管理，建立起現代企業制度。TCL那時先後成為中國的電話大王、彩電大王，並在2000年推出TCL第一款手機。隨著我國2001年加入WTO，以TCL為代表的中國企業也開始了國際化，融入經濟全球化。”　　2014年11月28日，

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TCL集團董事長李東生在“2014中國企業國際化論壇暨TCL跨國並購十年回顧”上做主題演講。 新華社記者金良快攝　　2002年，TCL邁出了國際化的第一步。10多年來，李東生主導TCL開展重大跨國並購。目前，TCL在全球設有28個研發機構和22個制造基地，產品行銷160個國家和地區，

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年營業收入超千億元。　　同時，在過去10年中，李東生一直搶抓技術創新的機遇，努力實現TCL從傳統的制造業企業向高科技企業轉型。“中國企業要持續發展，不能靠跟隨、模仿，一定要強化技術創新的能力，建立整個產業轉型升級的能力。”李東生說。　　“改革開放40年，

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給我這一代人、給企業帶來了很大的機會，

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沒有改革開放就沒有TCL，就沒有我今天的成功。”李東生說。　　在新的階段，面對復雜的市場環境，

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李東生充滿信心。“我們感恩這個時代，

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我們也非常有信心和決心做得更好。”李東生說。，