一番小鋼珠電子遊藝場茅永紅:社區建設與治 作者:benson 2020 年 5 月 2 日 2017年1月21日,茅永紅(左)與全國文明家庭代表李聲英共享萬家宴。新華社發(童漢蓮 攝) 新華社武漢1月2日電(記者李勁峰)佩戴著“改革先鋒”獎章回到武漢後,百步亭社區黨委書記茅永紅就收到社區居民送上的鮮花。“這個獎章歸功于百步亭的所有居民,萊運電子遊戲場大家都是改革的參與者、推動者。”他說。 23年前,放棄公務員身份下海、到海南創業“淘金”的茅永紅,帶領團隊回到武漢,進駐江岸區百步亭。 “那時房地產業處于起步階段,很多開發商建完房子賣掉後,不參與後期小區管理,業主之間,業主與物業之間矛盾重重。”茅永紅當時就決定,既要蓋房子,更要建社區。 向社會學專家求教後,茅永紅在百步亭建設中探索“建設、管理、服務”三位一體的社區建設模式,創建起全國首個不設街道辦事處的社區。 面對股東的不解甚至反對,茅永紅帶領團隊在社區規劃、設計、建設中,寧可少建10%的房屋面積,也要保證戶型南北朝向,保證通風採光;居民反映活動場所不夠,原規劃6萬多平方米的住宅組團,改建為有足球場、遊樂場的社區公園…… 2018年12月19日,茅永紅載譽回到百步亭社區。新華社發 “做人要講良心,四星彩玩法容易中獎辦企業也得講良心。雖然這樣建設成本要高出不少,但群眾買房不容易,我們不能讓他們失望,建起的房子必須要滿足社區治理、物業管理、居民生活的需求。”茅永紅說。 百步亭成立黨委後,經過選舉,茅永紅成為全國首個由民營企業家擔任的社區黨委書記。 現在,佔地5.5平方公裡的百步亭社區已成為基層社區治理的“明星社區”。18萬名居民中有約5萬名社區志願者自發地照顧空巢老人、組織開展文化活動等,成為社區最靚麗的風景線;居委會、物業公司、業主委員會“三方聯動”等工作經驗向全國推廣,累計接待各地200多萬人次參觀考察。 “榮譽是對百步亭社區的肯定,也是吹響社區治理創新的衝鋒號。”茅永紅說,下一步百步亭將結合社區人口老齡化、需求多元化等特點,邁開步伐,大膽改革,打牢國家長治久安的社區基礎,讓居民在社區更有歸屬感、獲得感和幸福感。 2018年4月11日,TCL集團董事長李東生在博鰲亞洲論壇2018年年會“政府與市場”分論壇上發言。 新華社記者 楊冠宇 攝 新華社深圳1月2日電(記者白瑜、吳燕婷)在TCL集團董事長李東生深圳TCL大廈的辦公室一角,擺放著一個碩大的木雕,股票怎麼玩怎麼看九只雄鷹與五只雛鷹振翅欲飛,象征TCL的人才梯隊建設薪火相傳。 “我是1977年考上大學的,畢業時正趕上改革開放。我參與了廣東最早的一批合資企業的籌建,進入TCL的前身TTK家庭電器有限公司工作,它在全國工商登記的中外合資企業中是第13家。”回憶起改革開放之初,李東生十分感慨。 李東生似乎總是敏銳地察覺大勢的到來,澳門百老匯酒店每一個十年都在搶抓機遇。“80年代關鍵在于‘敢為人先,大膽去試’,只要大膽去做,幾乎什麼業務都有發展的機會。到了90年代,企業開始考慮經營戰略和品牌管理,建立起現代企業制度。TCL那時先後成為中國的電話大王、彩電大王,並在2000年推出TCL第一款手機。隨著我國2001年加入WTO,以TCL為代表的中國企業也開始了國際化,融入經濟全球化。” 2014年11月28日,九州百家樂技巧TCL集團董事長李東生在“2014中國企業國際化論壇暨TCL跨國並購十年回顧”上做主題演講。 新華社記者金良快攝 2002年,TCL邁出了國際化的第一步。10多年來,李東生主導TCL開展重大跨國並購。目前,TCL在全球設有28個研發機構和22個制造基地,產品行銷160個國家和地區,菲力貓電子遊藝場年營業收入超千億元。 同時,在過去10年中,李東生一直搶抓技術創新的機遇,努力實現TCL從傳統的制造業企業向高科技企業轉型。“中國企業要持續發展,不能靠跟隨、模仿,一定要強化技術創新的能力,建立整個產業轉型升級的能力。”李東生說。 “改革開放40年,MLB波士頓紅襪給我這一代人、給企業帶來了很大的機會,539怎麼中頭獎沒有改革開放就沒有TCL,就沒有我今天的成功。”李東生說。 在新的階段,面對復雜的市場環境,百家樂怎麼贏李東生充滿信心。“我們感恩這個時代,麻將三缺一我們也非常有信心和決心做得更好。”李東生說。,