隨著市場經濟的推進和全球經濟一體化進程的加速，20世紀90年代後的中國市場在經過質量、價格等的多輪競爭後，

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已經全面進入了品牌競爭的階段。然而，縱觀國內外現行局勢，我們不難發現中國五金品牌發展形勢喜憂參半。從歷史宏觀來看，

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中國巨大的市場潛能和驚人的發展速度，使世人有理由把目光聚焦東方，

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使它成為下一個太陽升起的地方。21世紀，全球一體化的加速度已將各國的五金品牌帶入一個前所未遇的生態世界，中國的本土優勢、資源優勢正在國際化的過程中不斷轉化，多年來中國制造的積累已經為中國創造的應運薄發奠定了堅實的基礎，東方的這個生產大國已經準備好在新一輪的生態變遷中實現崛起。從現實微觀來看，中國五金產業30年來的勤懇耕耘，整個生產流程似乎都已經做到了萬事具備。原材料方面，我們應該感謝祖國的地大物博，原材料對于我們從來不是問題；制造能力則更無需多言，前不久某企業正式關閉了其在英國地區的工廠，開始向中國移動；物流方面，中國已經建立起完整的海陸空物流體系，保證了對于五金產業非常重要的速度條件。除此之外，我們也不難發現，五金企業經過80年代到90年代、90年代以及21世紀三次洗牌，打造了許多中國本土五金品牌和五金企業，並且有很多本土品牌的風頭超過了進口品牌，開始在中國市場佔有主導地位，取得了更加有利的市場地位。種種蹟象表明，品牌將在五金行業中掀起新的一輪革命，我們也都可以感受到中國品牌的崛起之路似乎已經鋪就。其實五金企業不是不想做品牌，不想打廣告，而實在是因為企業規模小，資金有限，拿不出大企業那樣動輒幾十萬的廣告費。其實，對于規模不是很大的五金企業來說，多參加相應的五金專業展會也是一個很好的推廣方式，而且不只可以直接拿到訂單，

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拉動銷售，也可以以最小的成本達到品牌宣傳的目的。因為展會上會有眾多媒體參與報道，

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抓住展會的機會做好展示和宣傳，可以間接的通過展會的媒體優勢來為自己做推廣，以最少的投入達到最好的效果。世界五金品牌大環境然而，任何事物都是一個矛盾的統一體。在我們看到中國五金品牌建設所取得宏觀、微觀優勢時，我們卻可以用夜路來形容目前我們五金品牌走向世界的狀態。首先，從中國本土品牌自身角度來看，中國五金產業整體發展很不平衡，各五金企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、功能等方面的競爭，絕大多數五金企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。雖然近年來五金企業的品牌意識不斷加強，但中國五金行業目前主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭，

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缺乏真正意義上的國際五金品牌。僅有的幾個中國馳名商標，雖集中了好幾家上市公司，但從總體來說，其盈利能力還是太低，品牌沒有規模。更可悲的是，

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很多對于現階段銷售還不錯的企業開始自以為天下無敵，眼光還放在國內品牌的初級競爭中，對國外品牌的發展，創新模式認知模糊，對于未來在中國市場與國際品牌的搏弈中越來越缺乏充分的思想準備。其次，從國際市場來看，一個個境外知名品牌不斷在各類城市中顯現，它們通過技術合作、管理支持等手段與中國企業進行合營，逐步將中國服飾市場的份額進行刮分，希望根植于世界潮流之中分一杯羹。史丹利、博世等大品牌死死把控著高端市場培育市場，年營業額讓國內的五金企業望塵莫及。並且這幾大品牌皆已成為品質的代名詞，早已深入人心，後起的品牌，尤其是中國本土品牌實難跟其一爭高下。亦喜亦憂，國內品牌一窩蜂在央視做品牌、一窩蜂開專賣店，自以為找到了出路，竟然不明白五金業競爭究竟最終比拼的是什麼？未來比拼什麼？如何比拼？出路在哪裡？成就自己的品牌一直是中國五金行業的夢想，也是中國五金企業和企業家們夢寐以求和關注的焦點。但是，反觀中國五金業的現狀，我們經常會發現這樣一個問題，就是很多五金企業總裁，他的工廠可能很大，可是一談到建設品牌，總是感慨萬千做五金難，做五金品牌更難。既然一個品牌的競爭力，決定了一個企業在市場上的競爭力。對此，我們不得不深究全球化背景下的整個五金產業，為中國五金產業的品牌建設謀求更好的發展之路。傳統的門窗代理商模式就是廠家生產產品，通過代理商購買或部分購買產品，再通過分銷商、零售商投放門窗市場的商業模式。購買貨物的資金壓力是這種模式的根本動力，門窗代理商自己先是買了一堆貨物囤在店裡，然後就拼命地賣貨。等到了年底，若銷售量達到規定，則可以得到一批新的貨物。如果達不到規定，就什麼也沒有了。這種模式完全是代理商自己承擔市場壓力，自負盈虧。宏遠木業相關負責人表示：以門窗代理商自己承擔市場壓力，自負盈虧的模式已經無法滿足當下門窗行業的發展需求。為此，門窗企業需尋求新的營銷模式。與代理商合作共贏成都克諾木業負責人表示：傳統的代理商模式中廠家與代理商的關系就像是兩台機器，要想讓他們步調一致地運轉都成問題，更不用說什麼互利了。因此，門窗企業需尋求新的運營模式。門窗企業要與代理商合作共贏，

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方便、快速、高效地將信息傳達給每個代理商，門窗廠商只有朝著一個共同的、互利的方向合作才能贏在市場。 保持信息傳遞的暢通門企廠商間要保持信息傳遞的暢通。門窗企業可通過信息手段將整個產業鏈進行優化整合，實現數據的對接。使採購、生產、倉儲、物流、配送全部由IT系統相互聯通，信息在這個流暢的供應鏈裡得以快速流轉，提高整個銷售鏈的反應速度，

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讓信息能夠在第一時間抵達下一接洽口，為系統的高效運轉提供了保障。建立先進的物流系統無論線下銷售還是線上銷售，所有商品都實行中心倉配送的方式。根據對互聯網消費的調查，一個星期的送貨週期是合理的接收範圍，而以中心倉為基點貨物一般在3天內就可以送達。門窗企業建立一個中心倉為基點的物流模式或是提升效率的方法。快速的訂單反應與處理能力門窗企業要堅持以訂單為核心的管理意識，通過分解訂單執行過程中的環節，

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執行標準高效的訂單處理流程，利用IT手段與唯一生產協調系統實現整合，形成相對公開訂單處理系統，以此來實現真正意義上的快速反應，高效贏利。，